Personalentwicklung
Menschliche Entwicklung und Lernen
Menschen sind bei der Geburt hilflose Wesen die fast alle Dinge erlernen müssen. Im Unterschied zu verschiedenen Tieren die, dank ihrer Instinkte von vorherein über viele grundlegende Fähigkeiten verfügen.
Lernen kann also ganz breit gefasst als Prozess der Selbstwerdung und Selbstentwicklung des Menschen betrachtet werden.
Hinter jeder Veränderung (nicht: ihres körperlichen Zustands) steckt ein bewusster oder unbewusster, gewollter oder nicht gewollter – Lernvorgang, mit dem sich der Mensch an die Anforderungen und Bedingungen seiner Umwelt anpasst und sich dadurch selbst prägt, formt und hervorbringt.
Personalentwicklung beschreibt die betriebliche Weiterbildung und die fachliche, soziale, methodische und persönliche Entwicklung der Mitarbeiter. Personalentwicklung wird dann strategisch, wenn sie konsequent, strukturell, systematisch und sinnvoll in das Gesamtunternehmen integriert wird. Sie umfasst alle Maßnahmen zur systematischen Förderung der beruflichen Kompetenz der in und für eine Organisation tätigen Personen.
GESTALTUNG DER AUFGABEN DER PERSONALENTWICKLUNG
Schauen wir uns die Personalentwicklung genauer an:
- Der Kernprozess der Personalentwicklung beginnt mit dem ersten Kontakt mit einem potenziellen Mitarbeiter oder in seinem Berufsumfeld. Sie begleitet den Mitarbeiter über den gesamten Zeitraum seiner Beschäftigung und endet erst mit dem Ausscheiden aus dem Unternehmen.
- Sie basiert auf den Bedürfnissen der Menschen am Arbeitsplatz, den Bedürfnissen der Organisation und den gegenwärtigen und zukünftigen Anforderungen der Arbeit. Sie balanciert die Bedürfnisse aus und verwaltet die daraus resultierenden Lern- und Entwicklungsaufgaben.
- Sie ermittelt die Kompetenzen, die die Arbeit heute und in Zukunft von den Mitarbeitern verlangt werden und befasst sich mit den daraus resultierenden Lerninhalten.
- In der Personalentwicklung liegt der Schwerpunkt auf Lernen & Entwicklung.
Die Kompetenzentwicklung ist im Prozess der Personalentwicklung ein sehr wichtiger Bestandteil.
Personalentwicklung ist die ultimative WIN-WIN Situation!!! Die Menschen sind das größte Kapital einer Organisation. Es ist jedoch wichtig, sich daran zu erinnern, dass dies nicht allein von ihrem Talent abhängt. Während sich die Motivation auf die Investition eines Mitarbeiters in das Unternehmen auswirkt, beeinflusst sein Qualifikationsniveau seine Produktivität, und wie viel Sie in seine Entwicklung investieren, wirkt sich auf beides aus!
Sie können die für die Erreichung der Unternehmensziele erforderlichen Fähigkeiten aufbauen und gleichzeitig die Mitarbeiter in ihrer Entwicklung unterstützen, indem Sie sicherstellen, dass alle Mitarbeiter an einem Strang ziehen und sich in die richtige Richtung entwickeln, die mit der Strategie Ihres Unternehmens verknüpft ist.
5 VORTEILE DER PERSONALENTWICKLUNG
Wenn ein Mitarbeiter einen klaren Weg zum Weiterkommen sieht, ist es wahrscheinlicher, dass er im Unternehmen bleibt. Mitarbeiter, die das Gefühl haben, dass sie auf einen größeren Zweck oder ein Ziel hinarbeiten, bleiben in der Organisation. Das Gefühl, zum Erfolg des Unternehmens beizutragen, gibt uns wirklich ein Gefühl der Zugehörigkeit und des Wertes!
Der Einfluss des Lernens und der Entwicklung ist größer, wenn es sich um eine arbeitnehmer- oder unternehmensspezifische Maßnahme handelt, die regelmäßig stattfindet und in unsere persönlichen täglichen Arbeitsabläufe eingebettet ist. Wenn Menschen sich Wissen aneignen und neue Fähigkeiten in Bezug auf ihre Rolle erlernen, werden sie wahrscheinlich kompetenter und produktiver in ihrer Rolle. Das bedeutet eine Steigerung der Produktivität!
Für einen Arbeitgeber mag es eine Stärke sein, die besten Talente auf dem Markt zu gewinnen. Um sie jedoch in Ihrem Unternehmen zu halten, bedarf es mehr als nur finanzieller Vergünstigungen, Fortbildungskurse usw. als Motivation. Sondern auch Ihr Engagement für die persönliche Entwicklung, denn verschiedene Studien und Fragen haben in den letzten Jahren gezeigt, welche positiven Auswirkungen dieser Prozess hat!
Wenn eine Organisation in der Lage ist, die erforderlichen Kompetenzen zum richtigen Zeitpunkt aufzubauen, kann sie auf Trends und Veränderungen in ihrer Branche reagieren. Dadurch wird sie zu einer anpassungsfähigen und agilen Organisation, die es ermöglicht, die Personalentwicklungsstrategie mit den Unternehmenszielen in Einklang zu bringen.
Die Nachfolgeplanung ist ein wichtiges Instrument für die Personalentwicklung. Sie kann einer Organisation dabei helfen, die Eigenschaften und Talente derjenigen Mitarbeiter zu fördern, die für die Übernahme höherer oder sogar völlig anderer Aufgaben benötigt werden. Sie bietet eine gut strukturierte Entwicklung, die ihnen hilft, den Weg auf der Karrierekarte zu erkennen, und die immer noch mit den Zielen des Unternehmens verbunden ist.
»Nur durch den passgenauen Abgleich von Anforderungen, Qualifikationen und Bedürfnissen/Erwartungen des Mitarbeiters kann eine optimale Arbeitsleistung und ein möglichst hoher Grad an Arbeitszufriedenheit als Voraussetzung für die Leistungsfähigkeit der Organisation erreicht werden.«
Berndt, 1986